Wozu braucht man Projektmanagement
und was habe ich davon?

Motivation

In nahezu allen Wirtschaftszweigen steigen die Anforderungen aufgrund komplexer Aufgabenstellungen, die bei knappen Budgets in immer kürzerer Zeit zu bewältigen sind.
Das Projektmanagement ist eine bewährte Methode, sich dieser Herausforderung strategisch zu stellen.
Professionell organisierte Projekte gewährleisten eine deutliche Reduzierung des wirtschaftlichen Risikos. Klare Ziele und eine detaillierte Planung im Vorfeld, engagierte Zusammenarbeit mit in- und externen Partnern und ein ständiges Erfolgscontrolling in der Durchführung sichern Transparenz und ein Höchstmaß an Sicherheit und Qualität.
Projekte laufen so reibungsärmer, sparen Zeit, Kosten und Nerven.

In vielen Unternehmen werden komplexe Aufgaben (wie zB. die Entwicklung eines neuen Produktes, der Bau einer Immobilie, die Neuorientierung einer Organisation, die Erweiterung/Verlagerung des Leistungsangebotes oder die Einführung neuer Fertigungsverfahren) in dieser Weise organisiert.

Gönnen auch Sie sich den Komfort, Ihre Projekte kompetent begleiten zu lassen, ohne sich langfristig binden zu müssen.

Was bietet scout P. an?

meine
Dienstleistung

Mit scout P. unterstütze ich unterschiedlichste Organisationen bei der Planung und der Durchführung komplexer technischer und strategischer Projekte.

Entscheidend für den Erfolg eines Projektes ist die neutrale Moderation durch eine fachlich versierte und sozial kompetente Kraft, die den Überblick behält.

Als Interims-Manager plane und organisiere ich real existierende Projekte im jeweiligen betrieblichen Umfeld und verwirkliche sie gemeinsam mit den betriebseigenen Mitarbeitern.
In der Planungsphase ist der sachliche, strukturiert denkende Analytiker gefragt, die Umsetzung ist in erster Linie eine Führungsaufgabe.

Als Coach oder Trainer vermittle ich betriebseigenen Mitarbeitern elementare Kenntnisse des Projektmanagements und bilde sie in Seminaren und praxisorientierten Workshops gezielt zu erfahrenden Projektteilnehmern aus. Auf diese Weise entsteht sowohl Wissen, wie Projekte organisiert und gelenkt werden können als auch ein generelles Verständnis, dass komplexe Zusammenhänge in und mit Projektteams ergebnisorientiert zu bewältigten sind.

Zielgruppe

Bei meinen Kunden handelt es sich bevorzugt um mittelständische und große Organisationen aus Politik und Wirtschaft.

Was wird im Management von Projekten konkret gemacht?

Elemente der täglichen Arbeit

Typische Aktivitäten bei der Planung und Steuerung eines Projektes sind:

  • Ziele definieren
  • Projekt strukturieren und in sinnvolle, überschaubare Abschnitte unterteilen
  • schlagkräftiges Team bilden und Zuständigkeiten/Rollen verteilen
  • Datenbasis für einen Termin- und Budgetplan schaffen
  • Pflichtenheft erstellen
  • Projekt mit einfachen, auf Standardsoftware basierenden Tools (Struktur- und Projektplan, Statusbericht, Liste offener Punkte) und viel persönlichem Engagement leiten bzw. begleiten
  • Meilensteine setzen und Entscheidungen rechtzeitig herbeiführen
  • Dateien laufend aktualisieren (Soll/Ist-Abweichungen werden sofort erkannt)
  • identifizierte Hindernisse mit Sachverstand und menschlicher Sensibilität lösen (Kompromisse finden zwischen Qualität, Termin und Kosten)
  • zu jeder Zeit optimale Transparenz über den Projektstatus sichern
  • Projektfortschritt dokumentieren (Managementinfos)
  • bedarfsorientierte Workshops und Seminare durchführen

Steckbrief

Eine Zusammenfassung meines Profils und der Leistungen habe ich in einem 4-seitigen illustrierten Textdokument zusammengefasst, dass Sie sich hier als pdf-Datei herunterladen können.

Download als pdf